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貿易戰下中國企業如何自救—上海旭銳製冷

文章出處:上海旭銳製冷設備有限公責任編輯:xuruiadmin作者:網絡人氣:發表時間:2018-10-09 09:57



2017年9月份中國官方采購經理人指數(PMI)在不久前剛剛公布,9月份中國製造業PMI為50.8,較8月51.3的水平繼續下降。而更加反映中國小企業及私營企業經營狀況的財新製造業PMI由8月的50.6降至50,達2017年5月以來最低水平。

官方公布的數據中,出口新訂單PMI指數降至48,為連續第4個月下降,並達到2016年以來最低水平。毫無疑問,貿易戰還是給中國製造業帶來不小的問題。

貿易戰會給中國製造業帶來什麽影響?

美國一直以來都是中國重要出口目的國。

中國海關總署發布的2017年全年貿易統計(按美元計算)顯示,2017年中國對美國出口額比上年增長8%,達到2.2634萬億美元,進口額增長16%,達到1.8409萬億美元。中國對美貿易順差比上年增長10%,達到2758億美元,這是一項曆史新高數據。。

2017年,在中國全部出口中,中國對美商品出口商品總額占出口總額的19%,而對美商品出口不僅集中在傳統的勞動密集型產業上,隨著中國製造業的升級,像電子消費產品、機械工程產品等重資產型產品對美出口也大幅增加。


在這樣的情況下,貿易戰必然會對中國製造業帶來極大的影響。

9月17日,特朗普政府發表聲明宣布將於9月24日起對約2000億美元的中國產品加征10%進口關稅,並將於2019年1月1日起將稅率提升至25%。

對於中國很多主營出口的中小企業主來說,這樣的情況無異於雪上加霜,在國內人力成本上升後,許多國內製造業企業已然不堪重負;而加征關稅之後,中國出口商品在價格上也很難取得優勢。本身,製造業毛利率就在20%左右,新增的25%關稅將直接抹殺掉許多出口企業的現存利潤空間。

在億歐作者與廣東順德地區的一部分中小企業主的交流中,對方表示,“今年在9月份以後出貨的訂單,所多被征收的10%關稅就已經讓企業的周轉產生較大的困難,但也不得不完成,如果政策上沒有很大改變,明年工廠就將不再開工生產。

而這樣的影響不會止步於中小企業的停工,對美出口的製造業還為中國創造了不少就業機會,越演越烈的貿易戰可能會引發失業問題。


製造業的自救,貿易戰是“新製造”的機會

核心還是要從這兩個方麵對症下藥,一是如何降低生產成本,而是如何提高利潤。

需要看到的是,其實受到貿易戰影響更大的是以出口為核心業務的中小企業。在官方公布的非製造業PMI升值54.9,說明對服務業、建築業的國內需求依然強勁,足以抵禦目前中國經濟麵臨的部分外部壓力。也就是說,國內經濟形勢並沒有受到太大影響。另外,大型企業在近些年,多數已經實現了不同程度的自動化、數字化改造,生產和管理成本有了比較明顯的降低。

但國內中小企業的自動化程度要明顯偏低。首先,是自動化改造成本偏高。對於一家製造業企業來說,推行自動化並不是簡單的使用工業機器人或者新型產線,而是從工廠的管理、運行、甚至產品設計上就要貼合智能製造的理念,而這樣係統化的改造對於大多數中小企業來說成本太高。就如拓斯達董事長吳豐禮在此前接受億歐采訪時所說,拓斯達也在探索如何服務和幫助中小企業,但目前仍然沒有一個合適的解決方案。

其次,是中小企業進行改造的意願不夠主動。不少製造業企業主抱著“做生意”的思維,在現在經營模式能賺錢的情況下,很難有動力去將企業做大,同時接受投資的意願比較低。而從這一角度上來說,貿易戰是將這一矛盾提前激化,迫使中小企業主順應潮流做出改變。盡管在這一過程中,一定會有大批企業的死亡,但也不能說這就完全是一件壞事,因為它在根本上推動了中國製造業的現代化發展。

除了降低成本外,製造業企業提高利潤同樣很有必要性。

在前不久的阿裏雲棲大會上,馬雲繼新零售首次係統闡述“新製造”的觀點。他提出,新製造的核心是數據,新製造是製造業和服務業的完美結合,新製造還是貿易戰的解決方案。

新製造不是落花网想象中的實體和虛擬融合,而是製造業和服務業融合。新製造的競爭力不在於製造本身,而是製造背後的創造思想、體驗和服務能力。未來,創造就業的重點不是製造業,而是現代服務業。新製造從根本上顛覆了價值創造的模式。以前是製造者主導,未來是消費者主導。製造者主導的時候,是大企業得益,消費者主導的時候,是有技術有創新的中小企業獲益。新製造不是大企業的獨家專利,要成為小企業的製勝法寶。

在馬雲對新製造的闡述中,有一個核心關鍵詞,即“由消費者主導的製造業”,這與製造業近些年盛行的“柔性生產”概念不謀而合。柔性生產就是指主要依靠有高度柔性產線來實現多品種、小批量的生產方式,而這種生產方式的優勢就是可以實現定製化,多樣化的生產。

在柔性生產這一命題上,國內不少大型製造業企業表現出了極大的興趣。海爾推出的大規模定製解決方案平台COSMOPlat是首家國家級工業互聯網平台,其核心理念就是“大規模定製模式”。根據海爾提供的數據,目前海爾生產線上生產的產品,51%是客戶定製的,18%是消費者直接下單定製的,海爾的產品不入庫率已達69%,這些產品不進倉庫,直接配送到用戶手中。

而另外一家通過柔性生產實現轉型的企業則是紅領集團,作為曾經國內西服行業的領軍企業之一,紅領改名酷特智能後已經實現了轉型,成為了一家服裝私人訂製企業,同時還將對外輸出轉型解決方案,為傳統的製造企業提供 “互聯網+工業”的解決方案,幫助它們進行柔性化和個性化定製的改造。

貿易戰是否會對中國製造業帶來衝擊?答案是必然的,尤其是在實現“中國製造2025”計劃的關鍵期。但從另一方麵來講,目前中國製造業麵臨的困境同樣迫使了製造業改革的進一步加速,在強大外力的推動下,中國製造業能否煥發更大的生機,現在就是自我革命的重要時刻了。
 

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